Klare Führung in komplexen Zeiten
Beratung und Interim Management für Innovation,
Restrukturierung und Wachstum im Maschinenbau.
Viele Konzepte, aber
keine wirtschaftlichen
Ergebnisse, die greifen?
Strukturen bremsen mehr, als sie beschleunigen?
Innovation ja – aber
niemand hat Zeit oder Kopf dafür?
Viele Maßnahmen,
keine Richtung,
keine Verantwortung?
Wachstumschancen da – aber operative Blockaden verhindern Umsetzung?
Erschöpfte Teams,
überforderte Veränderungsprozesse?
Sie brauchen Hands-on-Strategien,
die wirken – nicht auf dem Papier,
sondern im Betrieb?
“Erfolgreiche Veränderung braucht Struktur, Innovationsgeist – und den Mut zur Entscheidung. Ob digitale Transformation, effiziente Prozessgestaltung oder tiefgreifende Restrukturierung – ich bringe Menschen, Technik und Strategie zusammen. Für messbare Ergebnisse und nachhaltige Wirkung.”
Über mich
Technikbegeistert und menschenorientiert: Meine über 25-jährige Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau hat mich gelehrt, dass echte Veränderung nur gemeinsam mit Menschen gelingt. Klarheit, Pragmatismus und eine ehrliche Kommunikation sind mein Erfolgsrezept.
Kurzprofil
- Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)
- 25 Jahre Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau
- Über 10 Jahre C-Level-Erfahrung
- Spezialisiert auf Mittelstand und Familienunternehmen
- Wohnort Würzburg, Einsatz deutschlandweit
Leistung mit Wirkung
Mein Angebot als Berater und Interim Manager richtet sich an Unternehmen, die in herausfordernden Phasen schnell und wirkungsvoll externe Führungskompetenz brauchen – sei es für Innovation, Effizienzsteigerung oder Transformation. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, für konkrete Maßnahmen, mit Blick fürs Ganze und Fokus aufs Wesentliche.
Innovation – Zukunft greifbar machen
- Aufbau von Innovationskultur und -prozessen
- Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien
- Einführung vernetzter
Systeme und smarter Technologien - Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder
Prozessoptimierung – Veränderung braucht Struktur
- Analyse und Optimierung bestehender Prozesse
- Einführung schlanker, digital unterstützter Strukturen
- Professionalisierung von Budgetierungs- und Innovationsprozessen
- Effizienzsteigerung in Technik, Vertrieb und Verwaltung
Restrukturierung – Klartext, Verantwortung und ein Plan
Klartext, Verantwortung und ein Plan
- Restrukturierung, auch in Verbindung mit der Gutachtenerstellung nach IDW S6
- Stabilisierung operativer Einheiten und Stakeholder-Management
- Umsetzung tiefgreifender Transformationsprogramme
Gustatus Gruppe
CEO der Gruppe, Vorstandsvorsitzender der Palux AG, Technischer Berater
01.2023–04.2025
International tätige Firmengruppe im Besitz von Beteiligungsgesellschaften (seit 11/2024), spezialisiert auf hochwertige Geräte und Systeme für die professionelle Küchentechnik. Umsatz: 50 Mio. €, ca. 500 Mitarbeitende.
Aufgaben:
- Gesamtverantwortung für fünf Gesellschaften mit 500 Mitarbeitenden
- Entwicklung und Umsetzung einer gruppenweiten Restrukturierungsstrategie in Verbindung mit der Gutachtenerstellung nach IDW S6
- Führung von Vertrieb, Technik, Produktion, HR, IT und Finanzen
- Digitalisierung, Portfolio-Optimierung und Prozessstraffung
Erfolge:
- Restrukturierung und Neuausrichtung der Gruppe in einem volatilen Marktumfeld
- Schaffung effizienter Strukturen und Abläufe
- Umsetzung einer Digitalstrategie in Technik und Marketing
- Impulse zur Stärkung der Marktposition durch Fokussierung und Innovation
Müller Martini-Gruppe
Geschäftsführer, Vorstand, Standortleiter, Bereichsleiter Vertrieb/Marketing
07.2005–06.2022
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von innovativen Druckweiterverarbeitungssystemen für die graphische Industrie. 1.200 Mitarbeitende/ Schweizer Familienunternehmen.
Aufgaben:
- Führung von bis zu 150 Mitarbeitenden mit voller P&L-Verantwortung (Umsatz: 35 Mio. €)
- Entwicklung und Vermarktung von Maschinen für die Buchproduktion
- Einführung neuer Produkte, Automatisierung, Digitalisierung
- Leitung von Fusionen, Change-Projekten und Standortschließungen
Erfolge:
- Erfolgreicher Turnaround: EBIT von Verlustzone zu +1 Mio. €
- Markterschließung z. B. mit Amazon für personalisierte Buchproduktion
- Aufbau digitaler Prozesse inkl. SAP-Einführung und Smart Factory-Integration
- Reibungslose Werksschließung mit Interessenausgleich und Technologietransfer
König & Bauer
Strategischer Einkäufer
08.2001–06.2005
Entwicklung, Herstellung, Vertrieb und Service von Druckmaschinen. 2 Mrd. EUR Umsatz, 8.000 Mitarbeitende. SDAX gelistet.
Aufgaben:
- Beschaffung technisch komplexer Komponenten für F&E
- Aufbau internationaler Lieferantenbasis
- Verhandlungsführung und Vertragsmanagement für Großprojekte
Erfolge:
- Kostensenkung im zweistelligen Prozentbereich
- Beschaffungszeit signifikant reduziert
- Beitrag zu einer Plattformstrategie mit Einsparziel von 30 %
Stationen meiner Arbeit
Gemeinsam Klarheit schaffen. Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen!
Adresse
Telefon: +49 (0) 151 12013114
E-Mail: juergen.noll@t-online.de
Adresse: Kiesweg 26, 97204 Höchberg